当前位置:主页 > 科技 >

苹果iPhone都卖不动 国产手机出路又在哪里?

来源:西安在线_西安生活资讯编辑:admin2019-03-15 09:41点击:

  不止是苹果iPhone 小米5能卖动吗?

  在苹果公司刚刚发布的2016财年第一财季业绩报告中,弥漫着一股苹果iPhone手机销量见顶的态势,苹果手机也玩不转的论调一时甚嚣尘上;与苹果公司相比,曾经风光无限的小米公司在刚刚过去的2015年也显露出疲态,但回归初心 重新出发的小米还是在积极推进小米5这一新一代手机的上市。可问题来了,连苹果手机都卖不动了,小米5行吗?

  在财报中,苹果iPhone手机的营收依然遥遥领先,在当季苹果公司758.72亿美元的净营收中,iPhone共售出7477.9万部、营收达到516.35亿美元。但不管是手机销量还是营收,iPhone与去年同期都出现基本持平的态势;其中,在传统的业绩增长引擎大中华区,14%营收同比增幅也大大低于iPhone6推出时同期增长70%的速度。这些,便是苹果iPhone都卖不动了的论调基础。

  与此同时,过去的一年小米也实在过得太不容易。因为小米5的跳票,无法拿出旗舰产品与竞争对手PK的小米公司尽管实现了超7000万台的销量,但却与2015年年初制定的8000万到1亿台的目标有着不小的差距。因此,尽管小米新一代的旗舰机小米5将于2月份正式发售,但关于小米已经触及天花板的说法也不绝于耳。

  应该说,苹果和小米是近年来手机市场的两大代表:一个持续占据高端,一个凭借高性价比快速占据中低端;他们同样都拥有为用户提供优秀用户体验的操作系统IOS和MIUI。如今,曾经风光无限的两大手机厂商遭遇瓶颈,一方面是其自身的创新突破不足,另一方面,一定是用户市场出现了变化。相比较而言,后者的影响更大,这也应了雷军的那句话:站上风口,猪也会飞起来。

  有迹象表明,风口的风已经弱了,想飞起来已经没那么容易。

  日前工信部发布的2015年通信运营业统计公报显示,2015年,全国移动电话用户净增1964.5万户,总数达13.06亿户,移动电话用户普及率达95.5部/百人,比上年提高1部/百人。不知不觉间,移动电话的普及率已经如此之高了。

  这意味着,手机厂商们依靠新市场的开拓打开销路的日子已经过去,某一品牌手机多卖一台,就意味着其他品牌的手机就会少卖一台。在供求平衡、甚至是供过于求的市场,手机厂商们之间的竞争将更趋白热化,在这种情况下,苹果也好、小米也罢,遭遇瓶颈已经不可避免。不夸张的讲,2016年的中国手机市场:不是你死 就是我活!

  2016,国产手机厂商该怎么办?

  一、品牌比拼正式开始。

  在碳酸饮料市场,可口可乐和百事可乐的比拼一直没有停止过。有人做实验称,其实两种可乐的口感根本无从区分;但也有两个品牌的死忠粉坚称,可以喝出双方的区别。在这背后,可口可乐和百事可乐所比拼的早已不是产品本身,而是品牌。

  品牌往往会给消费者一种认同感,手机厂商也不例外。譬如苹果iPhone上市之初就成为身份的象征,它给用户带来的虚荣心即便在iPhone高度普及的今天依然存在;譬如小米,为发烧而生也让小米成为一部分手机发烧友的身份象征。

  但过去手机厂商所比拼的本质其实还是产品,因为苹果的产品好用,所以很多人选择了苹果;因为小米手机的性价比高,所以选择小米。但2015年,各大主流手机厂商的产品已经趋于高度同质化,在千元机中,华为荣耀5X、红米note3、乐视1S、魅蓝metal一系列的产品在配置上几乎没有差异:金属机身、指纹识别、5.5寸屏幕

  产品高度同质化下,让品牌的价值得以凸显。那个为发烧而生的用户依然是小米的死忠,而追求质量、稳定的理工男则更认同华为,喜欢看视频的、新潮的用户选择乐视,喜欢时尚、自拍的选择美图、OPPO、魅族

  谁的品牌能够让用户更加认同,谁就能够拥有更大市场。

  二、海外市场重新跑马圈地。

  中国手机市场饱和的同时,并不意味着海外市场就没有机会,一直以来,出海都是中国手机寻求新的市场突破的重要渠道。印度、中东、非洲、南美,甚至欧美市场都开始出现国产手机的身影。在苹果iPhone的大本营,联想旗下Moto X极凭借诸多黑科技在美国市场笼络到了属于自己的用户;华为也在海外市场获得了不小的市场份额,以小米凭借7000万的出货量成为中国市场老大来看,出货量超过1亿的华为在海外市场起码有超过3000万的销量。

  手机中国制造凭借产品的高性价比已经成为海外市场的新宠,致力于新兴市场的通信供应商Channel IT Group的CEO日前曾表示,2010年之前,中国手机在非洲的市场份额几乎为零,现在中国手机已经占据了非洲一半的市场份额;而非洲超过七亿的手机用户中,只有5%的人持有智能手机。这对于中国手机厂商绝对是一个大蛋糕,大家不用在中国市场继续血拼,以小米为例,只需把非洲市场10%的用户拢在手中,就可以再造一个小米。

  但海外市场巨大并非意味着机会,专利是一大门槛。Blue Spike、爱立信等对小米发起的专利诉讼迟滞了其在印度市场的开疆拓土;华为与爱立信达成专利交叉授权协议,为后续的全球化战略铺路;联想则借助收购摩托罗拉在专利技术上获得了一定的保障相比较而言,乐视等则在手机相关的专利上有所空缺,成为其迈向国际化的一道门槛。

  三、寻求产品突破式创新。

  自iPhone引领智能手机浪潮以来,尽管触摸屏越来越大、各种APP也越来越多,但不可否认的是,近十年来,手机自身的革新一直处于微创新阶段,已经有很多年没有突破性创新出现了。

  不管是小米还是锤子,其引以为豪的操作系统都是在安卓基础上的不断创新,而华为的指纹识别、联想Moto X的拒绝碎屏则实现了在硬件上的部分突破。但不管是硬件的创新还是软件的创新,都没有从根本上颠覆传统智能手机的体验。

  其实,未来智能手机应该做怎样的突破式创新,这与世界经济的下一个增长点在哪里这样一个宏大命题并无二致,所有的从业人士都在找,未来有无限种可能,但最终只有极少数得以实现。以目前最新最热的技术发展和应用来看,对于智能手机来说,以3D为代表的全息投影技术、虚拟现实等或许能够实现突破式的创新。

  那时候,智能手机已经不复存在,只需要一个全息投影仪,虚拟的3D影像、智能手机的各类应用都会浮现在空中,在虚空中,人们即可完成基于互联网的各种交互,其体验与智能手机并无差异,还更加真实。

  这种曾经存在于《星球大战》中的体验或许会在未来的某一个时刻成真,但真所谓知易行难,我们所能做的,除了努力之外,还有等待,耐心等待。

标签: